LIDERANDO COM SEU LÍDER

Sua estratégia fundamental deve ser apoiar seu líder, agregar valor à organização e distinguir-se dos restantes, cumprindo seu chamado com excelência.

1.    Lidere-se a si mesmo excepcionalmente bem: Emoção, Tempo e Palavras;

2.    Alivie a carga de seu líder;

3.    Esteja disposto a fazer o que os outros não estão dispostos;

4.    Faça mais do que gerenciar: Gerentes trabalham com processos, líderes com pessoas;

5.    Invista na Química dos relacionamentos;

6.    Esteja preparado para o que falta na organização;

7.    Saiba quando avançar e quando recuar;

8.    Torne-se um membro de equipe confiável. Faça as coisas acontecerem;

9.    Seja melhor amanhã do que hoje. Cresça diante de Deus e dos homens

EMENTA DE LIDERANÇA

PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: Maxwell, John C. O Líder 360° - Thomas Nelson Brasil, 2007.

                                          Maxwell, John C. Bíblia da Liderança – Sociedade Bíblica do Brasil, 2007.

DATA	LIÇÃO	OBJETIVOS
28/02	O QUE É LIDERANÇA	Ø  Levantar ideias e definições sobre o que é Liderança e suas implicações.
28/03	OS MITOS DA LIDERANÇA	Ø  Levantar ideias e definições sobre o que não é Liderança e suas implicações.
25/04	LIDERANDO PARA CIMA	Ø  Entender o que precisa ser feito para liderar juntamente com seu líder.
23/05	LIDERANDO PARA OS LADOS	Ø  Entender o que precisa ser feito para liderar juntamente com seus irmãos.
27/06	LIDERANDO PARA BAIXO	Ø  Entender o que precisa ser feito para liderar juntamente com seus seguidores.

PLANEJAMENTO DO ACONSELHAMENTO

CRITÉRIOS A SEREM OBSERVADOS NO ACONSELHAMENTO

Antes do Aconselhamento:

1-    Necessidade x Desejo

2-    Prioridade

3-    Análise – Feridas do Passado, Experiências e Ensino

·         Feridas do Passado – Salmo 51:5

·         Morte dos Pais ou Divórcio

·         Crenças Irracionais

Cobras = perigo  Causa susto, medo  Reação grito, corrida ou

               Não venenosa  Causa curiosidade, interesse  Reação capturar

4-    Preparação – Intelectual e Espiritual

5-    Disponibilidade

Durante o Aconselhamento:

1.    Não monopolizar o Diálogo Tiago 1:19 – 20%/80%

2.    Veja o problema na ótica do aconselhado

3.    Não se envolver demasiadamente com o problema. Ele chora vc dá o lenço

4.    Precisamos ver o problema não o sintoma

5.    Para a solução ter sucesso ele tem que ajudar a cria-la

6.    Crie um hábito novo

Depois do Aconselhamento:

1.    Acompanhamento

2.    Correções

3.    Feedback

4.    Criação do novo conselheiro 2 Coríntios 1:4

                

EMENTA DE ACONSELHAMENTO CRISTÃO

PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: Collins, Gary R. Aconselhamento Cristão, Edição Século XXI - Ed. Vida Nova, 2014.

                                          Fraga, Lenilson Ferreira. Apostila de Aconselhamento – ICECOR, 2007.

DATA	LIÇÃO	OBJETIVOS
27/02	O QUE É ACONSELHAMENTO	Ø  Levantar ideias e definições sobre o que é Aconselhamento.
06/03	O QUE É ACONSELHAMENTO PASTORAL	Ø  Levantar ideias e definições sobre o que é Aconselhamento Bíblico.
13/03	CRITÉRIOS ANTES DO ACONSELHAMENTO	Ø  Entender o que precisa ser feito antes do Aconselhamento.
20/03	CRITÉRIOS DURANTE O ACONSELHAMENTO	Ø  Entender o que precisa ser feito durante do Aconselhamento.
27/03	CRITÉRIOS DEPOIS DO ACONSELHAMENTO	Ø  Entender o que precisa ser feito depois do Aconselhamento.
10/04	ACONSELHAMENTO DE CRIANÇAS	Ø  Compreender como realizar Aconselhamento de Crianças.
17/04	ACONSELHAMENTO DE JOVENS	Ø  Compreender como realizar Aconselhamento de Jovens.
24/04	ACONSELHAMENTO DE SOLTEIROS	Ø  Compreender como realizar Aconselhamento de solteiros.
08/05	ACONSELHAMENTO DE CASADOS	Ø  Compreender como realizar Aconselhamento de Casados.
15/05	ACONSELHAMENTO DE IDOSOS	Ø  Compreender como realizar Aconselhamento de Idosos.
22/05	ACONSELHAMENTO DE SITUAÇÕES ADVERSAS	Ø  Compreender como realizar Aconselhamento em Situações Adversas.
29/05	PRÁTICA DE ACONSELHAMENTO	Ø  Verificar as questões aprendidas, bem como as dificuldades de sua prática.
05/06	PRÁTICA DE ACONSELHAMENTO	Ø  Verificar o aprendizado, bem como as dificuldades de sua prática.
12/06	PRÁTICA DE ACONSELHAMENTO	Ø  Verificar o aprendizado, bem como as dificuldades de sua prática.
19/06	PRÁTICA DE ACONSELHAMENTO	Ø  Verificar o aprendizado, bem como as dificuldades de sua prática.
26/06	PRÁTICA DE ACONSELHAMENTO	Ø  Verificar o aprendizado, bem como as dificuldades de sua prática.

APRENDENDO A LIDERAR

1.  Verificar sua F.O.R.M.A

Formação espiritual – Dons

Opções do coração – Paixão

Recursos naturais – Habilidades

Maneira de ser – Personalidade

Áreas de experiência – Vocação, cursos, experiência familiar e até experiências dolorosas.

Ore para assumir – Fomos chamados para sermos cabeça e não cauda, todavia precisamos desejar sê-lo.

Marketing Pessoal – Vivemos em mundo que, infelizmente, vive por aparências, e apesar de não sermos do mundo, vivemos nele. Invista em sua aparência: roupas, asseio pessoal, tecnologia e network (rede de amigos influentes). “Não basta ser, você tem que parecer ser”.

Aviva o Dom – É o ditado popular: “Cresça e Apareça”. Faça cursos, se especialize, busque melhorar continuamente.

Resolva Problemas – O dom que recebemos de Deus é para o aperfeiçoamento dos santos e edificação do corpo de Cristo. Não seja o problema, seja a solução deles. Nada leva alguém à liderança tão rápido quanto o solucionador de problemas.

Pague o Preço – O ditado popular: “Nada é de Graça” cabe aqui; Deus decidiu realizar milagres e proezas pelas mãos dos homens. Ele vai ressuscitar Lázaro, porém quem retira a pedra, desata as faixas e dá de comer a ele, somos nós.

COMO SE MANTER LÍDER?

Tenha Foco – Sócrates declarava que ninguém pode ser excelente em mais de um ofício. Ao chegar a liderança não procure fazer tudo; seja reconhecido pelo seu dom. Deus lhe chamou para fazer algo, e as pessoas precisam entender claramente esse chamado.

Foque Resultados – Dizem que o mais importante é competir, mas você precisa de vitórias em seu currículo. Paulo diz que daqueles que correm no estádio só um leva o prêmio, e recomenda: corram como o que vai levar o prêmio.

Marketing Pessoal – Ele se repete, pois o marketing é alma do negócio; deixe claro como está sendo feito seu trabalho: Relatórios, gráficos e prestações de conta.

Expanda seu Raio de Ação – O que você faz precisa ser relevante para um número cada vez maior de pessoas. Busque ser chefe de 1, depois de 10, depois de 100, e não pare. Confie em você, acredite que o que está fazendo é abençoador para todos.

Prepare Alguém – O líder precisa assumir a liderança pensando em sair, e para isso precisa de alguém para substituí-lo. Quando você prepara outros, Deus o faz alçar vôos maiores.

Resolva Problemas Maiores – Sua capacidade é medida pela grandiosidade dos seus atos.Você pode medir um líder pelo tamanho dos desafios que ele assume. Ele sempre procura algo do próprio tamanho. 

Inova – Faça tudo que sempre fez novamente, só que diferente (nome, método e estratégia diferente).

ELE É TUDO EM TODOS

LIDERANÇA

LIDERANÇA É ORGANIZAÇÃO DIVINA

            Deus, desde o Gênesis, se mostrou sábio e organizado Gn 1:1-31. E, como realmente não muda, até o Apocalipse demonstra ser organizado em tudo que faz ou manda fazer (Arca, tabernáculo, etc). Já na criação, Deus estabelece que o homem seria o líder para organizar a vida e manter essa organização Gn 1:26, pois antes da criação a Terra era o caos e as trevas (Gn 1:2 sem forma e vazio – tohu e bohu).

            A segunda lei da termodinâmica diz que: tudo caminha da organização para o caos, tudo envelhece e se destrói largado a si próprio. Por isso Deus na sua sabedoria estabeleceu cuidados e regras para que as coisas fossem cuidadas, e bem cuidadas Tt 2:14. Deus chama Abraão para que seja líder de uma nação que Ele gostaria de separar para ser Dele Gn 12:1-3, Deus toca o coração dele antes de pedir a sua mão; depois Abraão passou a liderança a Isaque Gn 25:5 e logo depois Deus promete passar o domínio para Jacó Gn 25:23.

            Decide escolher para liderar, os filhos da tribo de Levi e com isso estabelece Moisés Ex 2:1 ; 3:1-10, porém como o povo agora é uma nação enorme, Deus, usando Jetro, sogro de Moisés, deixa claro que se faz necessário instituir líderes auxiliares Ex 18:18. Os discípulos estabeleceram auxiliares para eles (diáconos – At 6:1-7), inclusive o apóstolo Paulo recomenda que as igrejas sejam formadas por líderes estabelecidos (At 20:17 ; Tt 1:5). Paulo deixa o exemplo, no final de cada uma de suas epístolas, da importância de sempre reconhecermos nossa equipe, pois ninguém consegue liderar sozinho.

            Quando Deus decidiu erguer uma nação para si, Ele não chamou as massas; Ele chamou um líder: Abraão! Quando quis libertar o seu povo do Egito, não o guiou como um grupo; levantou um líder: Moisés! Quando chegou a hora de entrar na Terra Prometida, o povo seguiu um homem: Josué! Sempre que Deus desejou fazer algo grandioso, chamou um líder para tomar a frente.

           

NASCEMOS PARA LIDERAR

Você e eu (homem ou mulher) nascemos para liderar (Gn 1:26-27), mas dentro do contexto (Hermenêutica) de Deus – versículo 28, ou seja, servindo uns aos outros nas áreas de nossos talentos e propósitos. Desta maneira iremos logo de início derrubar alguns mitos da liderança:

·         Mito da Posição – “Não posso liderar se não estiver no topo”. Liderança é uma escolha que se faz, não um lugar que se senta;

·         Mito do Destino – “Quando chegar ao topo, então aprenderei a liderar”. Aprenda a ser líder antes de ter uma posição de liderança;

·         Mito da Influência – “Se estivesse no topo, as pessoas me seguiriam”. A posição proporciona a você a oportunidade de testar sua capacidade de liderar;

·         Mito da Inexperiência – “Quando chegar ao topo estarei no controle”. Os desejos de inovar, melhorar, criar e encontrar uma melhor forma são inerentes ao líder;

·         Mito da Liberdade – “Quando chegar ao topo, não serei mais limitado”. À medida que você sobe, o nível de responsabilidades aumenta mais rápido que a autoridade;

·         Mito do Potencial – “Não conseguirei atingir meu potencial se não for o líder máximo”. Você deve chegar ao topo de seu empreendimento, não ao topo da organização;

·         Mito do Tudo ou Nada – “Se eu não conseguir chegar ao topo, então não tentarei ser líder”. Você não precisa ser o chefe para fazer diferença!

LIDERANDO SEMPRE

Precisamos aprender a liderar em todos os momentos da nossa vida: liderar para cima (com seu líder), liderar para os lados (com seus colegas) e liderar para baixo (com seus seguidores. Cada um desses momentos apoia-se em diferentes princípios e exige diferentes habilidades. O fundamental é apoiar seu líder, agregar valor à organização e distinguir-se dos seus pares fazendo seu trabalho com excelência.

Princípios de Liderança para Cima: “Siga-me, estou bem atrás de você”.

·         Lidere-se a si mesmo excepcionalmente bem;

·         Alivie a carga de seu líder;

·         Esteja disposto a fazer o que os outros não se dispõem a fazer;

·         Faça mais que gerenciar – Lidere – Gerentes trabalham com processos, lideres com pessoas que gerenciam os processos:

1.    Mais pessoas do que projetos;

2.    Mais movimento do que manutenção;

3.    Mais arte do que ciência;

4.    Mais intuição do que fórmula;

5.    Mais visão do que procedimento;

6.    Mais risco do que cuidado;

7.    Mais ação do que reação;

8.    Mais relacionamentos do que regras; e

9.    Mais quem é você do que o que você faz.

·         Esteja preparado toda vez que usar o tempo de seu chefe;

·         Torne-se um membro da equipe confiável; e

·         Seja melhor amanhã do que hoje.

Princípios de Liderança para os Lados: “Siga-me, andarei com você”.

·         Complemente seus colegas de liderança em vez de competir com eles;

·         Seja um amigo;

·         Evite a política de cargos;

·         Amplie seu círculo de relações;

·         Deixe que a melhor idéia prevaleça; e

·         Não finja ser perfeito.

1.    Admita seus erros;

2.    Peça conselho;

3.    Esteja aberto a aprender com os outros;

Princípios de Liderança para Baixo: “Siga-me, eu lhe agregarei valor”.

·         Ande devagar pelos corredores;

·         Veja todos como um “10”;

·         Ponha as pessoas onde elas tenham pontos fortes;

·         Seja exemplo do comportamento que você deseja;

·         Passe a visão:

1.    Clareza;

2.    Ligação entre passado, presente e futuro;

3.    Propósito;

4.    Um desafio; e

5.    Paixão.

·         Recompense os resultados.

“Liderar com sucesso em qualquer nível é o que qualifica para o nível seguinte”